Pilares de Resultado

Cinco frentes de resultado.Uma operação só.

Segurança, produtividade, custos, ativos e conservação não acontecem isoladamente. Cada frente revela uma dimensão da operação, e a inteligência está em entender como elas se conectam.

01 · Segurança

Segurança começa antes do acidente.

O acidente costuma ser o fim de uma sequência. Antes dele, quase sempre houve sinais: velocidade acima do limite, frenagens bruscas, distração ao volante, o mesmo comportamento se repetindo. Ver esses sinais a tempo é o que permite agir.

Câmera de cabine: condutor usando o celular ao volante. CAM CABINE 10:37:12 Uso de celular
Exemplo ilustrativo
  1. EventoUso de celular · 10:37Registrado em vídeo, com o contexto do momento.
  2. RecorrênciaO mesmo evento ao longo da semana
  3. Padrão3 vezes, no mesmo trecho da rotaDeixa de ser um episódio e passa a mostrar onde está o risco.
  4. GestãoOrientação ao condutor, com evidênciaA gestão analisa o histórico e decide como agir.
  5. Representação ilustrativa
Sinais de risco
  • Excesso de velocidade
  • Frenagem e aceleração bruscas
  • Curvas bruscas
  • Distração e uso de celular
  • Recorrência por condutor
Como a Logos atua

A telemetria registra os eventos de condução por veículo e por condutor. A videotelemetria acrescenta o vídeo do momento, para que a gestão analise o que aconteceu com contexto, e não só um número. A recorrência mostra quem precisa de orientação.

3 → 1acidente por mêsCase real · Empresa de engenharia de obras
Mais controle sobre multas e comportamento ao volante.Com mais rastreabilidade das ocorrências e identificação dos condutores, a Grantel passou a apoiar medidas educativas e uma condução mais responsável.Case real · Grantel
“O monitoramento de eventos como frenagens e curvas bruscas e excessos de velocidade nos trouxe mais informações para acompanhar o modo de condução e direcionar os motoristas com maior assertividade.”
Geraldo Siqueira, Diretor Administrativo, APEX Saúde Inteligente
02 · Produtividade

Produzir mais nem sempre significa colocar mais ativos na operação.

Antes de aumentar a frota, vale entender como o tempo da frota atual é usado. Parte dele vai para espera, deslocamento e parada com motor ligado, e nada disso aparece como perda até alguém medir.

O dia de um veículoRepresentação ilustrativa
operação espera deslocamento operação parada, motor ligado deslocamento espera operação
06h09h12h15h18h
  • operação
  • deslocamento
  • espera
  • parada, motor ligado

Metade do dia produzindo. A outra metade é onde a capacidade se esconde.

O que se mede
  • Ciclos
  • Espera
  • Utilização
  • Sincronização entre máquinas
  • Tempo parado
  • Deslocamentos
  • Disponibilidade
Como a Logos atua

Telemetria e cercas virtuais separam operação, espera e deslocamento de cada ativo, por turno e por local. Com o ciclo medido, a operação ajusta escalas, rotas e quantidade de veículos pelo gargalo real.

Veja em operação: a sincronia da colheita · o ciclo no canteiro

−50%no tempo de veículos inativosCase real · Empresa de engenharia de obras
−50%em horas extrasCase real · Empresa de engenharia de obras
03 · Gestão de Custos

O custo nem sempre aparece onde começa.

Na fatura aparecem o combustível, a peça, a hora parada. A origem está antes: no jeito de dirigir, no motor ligado sem produzir, na manutenção que esperou a quebra.

  • CombustívelCondução e motor ligado parado definem o consumo por veículo.
    +16%no rendimento de combustívelCase real · Empresa de engenharia de obras
  • ConduçãoFrenagens, acelerações e velocidade aceleram o desgaste e o risco.
  • ManutençãoCorretiva no lugar da preventiva: a quebra decide quando parar.
    −66%em manutenções não planejadasCase real · Empresa de engenharia de obras
  • OciosidadeVeículos parados ou subutilizados continuam custando.
  • IndisponibilidadeVeículo fora de operação é receita que não acontece.
−25%no custo operacional mensalCase real · Empresa de engenharia de obras
Como a Logos atua

A telemetria liga cada custo à sua origem operacional: consumo por veículo e por condutor, eventos de condução, quilometragem e horímetro para a manutenção, tempo parado com motor ligado. O custo deixa de ser só um total no fim do mês.

04 · Gestão de Ativos

Ter um ativo não significa estar usando bem esse ativo.

Cada ativo responde a perguntas diferentes: onde está, quanto trabalhou, quando precisa de manutenção, se estará disponível amanhã. Sem essas respostas, a decisão de mover, alugar, comprar ou devolver vira impressão.

Como a Logos atua

Localização e cercas virtuais, horímetro, status de operação e alertas de manutenção por uso real, para veículos, máquinas e equipamentos. A mesma leitura apoia a proteção do ativo quando ele não está onde deveria.

Canteiro de obras com escavadeira, caminhões e máquinas em operação.
ESCAVADEIRA 07operação registrada
Localização
Obra Norte dentro da cerca
Horímetro
06h42 hoje
Utilização
dentro da janela prevista
Manutenção
revisão próxima
Disponibilidade
Disponível próximo turno
Estado operacional
Em operação
Exemplo ilustrativo
Recuperação de ativoOperação recupera trator em Minas GeraisR$ 250 mil+valor do equipamento recuperado
Em qual obra está cada equipamentoA localização mostra onde cada equipamento está alocado: a referência da Central de Equipamentos para acompanhar a operação.Case real · Castilho Engenharia e Empreendimentos
05 · Conservação

Entre estar dentro da faixa e perder um produto pode existir uma única variação.

Em produtos sensíveis, a condição precisa ser mantida do armazenamento ao destino. Quando a temperatura sai da faixa, o que importa é saber quando aconteceu, por quanto tempo e onde, e ter esse histórico para consultar depois.

ArmazenamentoTransporteDestino
Desvio registradosaída da faixa no transporte, com horário, duração e local
faixa configurada
Representação ilustrativa
  1. Monitoramento
  2. Histórico
  3. Desvio
  4. Evidência
  5. Ação
Como a Logos atua

A leitura de temperatura e umidade acompanha câmaras frias, baús refrigerados e ambientes controlados, com alerta quando sai da faixa configurada e histórico disponível para consulta. O desvio deixa de ser uma suspeita e passa a ter hora, duração e local.

Veja em operação: Cadeia do Frio · Saúde e Laboratórios

Uma operação só

Uma decisão pode impactar mais de um resultado.

Escolha uma melhoria operacional e veja quais frentes ela move ao mesmo tempo.

  1. SegurançaMenos eventos de risco e menos exposição a ocorrências.
  2. ProdutividadeMenos parada não planejada no meio da operação.Mais ciclos com a mesma frota.
  3. Gestão de CustosMenos consumo e menos desgaste.Menos manutenção corretiva.Menos motor ligado sem produzir.Reduz o risco de perdas e devoluções associadas às condições do produto.
  4. Gestão de AtivosMenos desgaste de freios, pneus e motor.Mais disponibilidade de cada ativo.Mais horas produtivas de cada ativo no mesmo turno.
  5. ConservaçãoFaixa mantida do armazenamento ao destino, com o histórico de cada desvio.
Fale com a Logos

Vamos olhar para a sua operação?

Conte um pouco sobre a sua frota. Um especialista da Logos retorna para entender o cenário e indicar o caminho mais adequado.

Você está em: Pilares de Resultado
Tamanho da frota
Interesse (pode marcar mais de um)